Tư duy ông chủ hay người làm thuê

Tôi gặp quá nhiều chủ doanh nghiệp hiện nay vẫn có tư duy của một người làm công. Lý do rất đơn giản là nhiều người trong số đó trước khi trở thành chủ doanh nghiệp đã từng làm thuê và đến nay họ vẫn chưa thể thay đổi thói quen đó. Một số chủ doanh nghiệp khác thì bị rơi vào tình trạng này và không thể thoát ra được.

Đây là thời điểm để bạn xem xét lại lý do khi bước chân vào kinh doanh.

Giấc mơ …

– Tự do hơn

– Có thể làm tốt hơn sếp cũ của mình

– Bảo đảm về tài chính

– Có nhiều lựa chọn

– Tự chủ

– Cân bằng cuộc sống

Tuy nhiên thực tế lại thường là…

– Thu nhập thấp hơn rất nhiều

– Luôn lo lắng khi vắng mặt khỏi công ty

– Làm việc quá nhiều giờ

– Mất tự do

– Làm công việc mà không tạo thêm giá trị hoặc bạn không thích thú

Quá nhiều chủ doanh nghiệp vẫn đánh giá thấp giá trị của mình và làm việc như một người làm công. Ngay bây giờ, bạn hãy thử làm bài tập dưới đây.

Bạn vẽ một đồ thị có 9 ô vuông như hình bên dưới. Bạn phân chia đồ thị thành 2 trục: Trục kỹ năng và trục giá trị. Bạn viết tất cả những việc đang tự phải làm trong doanh nghiệp vào từng ô. Sau đó, liệt kê những việc cần ít kỹ năng nhất, đem lại giá trị thấp nhất ở ô dưới cùng bên trái. Những ô trên cùng bên phải là những việc cần nhiều kỹ năng và đem lại giá trị cao. Bạn sẽ thấy rõ những việc nào nên tự mình thực hiện và những việc nào nên giao cho nhân viên.

Càng ngày tôi càng biết nhiều chủ doanh nghiệp thực tế có thể kiếm được 1000 đô la mỗi giờ khi đi gặp gỡ khách hàng hay khi lập kế hoạch chiến lược kinh doanh nhưng họ lại không có đủ thời gian. Bởi vì họ đang phải làm quá nhiều công việc hành chính mà lẽ ra có thể thuê nguồn ở bên ngoài để hoàn thành những công việc nhỏ đó. Việc thuê ngoài chỉ tốn 10 đô la mỗi giờ hoặc bạn có thể giao cho nhân viên kiêm nhiệm luôn những công việc đó. Tại sao bạn phải tự tay làm những việc không tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp?

Đôi khi chúng ta cần phải dừng lại một chút để nhìn nhận lại xem phần nào có thể tăng thêm giá trị, phần nào cần phải làm nhiều hơn và phần nào cần phải ngừng lại để kiểm soát được những việc mình đang thực hiện. Vì thế, đừng cảm thấy lo lắng để nhân viên tự làm trong khi bạn rời công ty để phát triển công việc kinh doanh. Xét cho cùng, đó cũng chính là lý do tại sao bạn lại xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi hơn để giúp đỡ bạn, đúng không?

Đã đến lúc bạn mang tình yêu trở lại với công việc kinh doanh và bắt đầu suy nghĩ như một ông chủ, tập trung vào các giá trị gia tăng tránh không bị cuốn vào kinh doanh chỉ để nhận lương hàng tháng.

ActionCOACH sẽ giúp bạn nhìn nhận giá trị công việc, lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng đội ngũ nhân viên tin cậy bằng hàng nghìn các công cụ đo lường, sách lược kinh doanh, giúp bạn có tư duy chiến lược của một ông chủ doanh nghiệp tài năng. Từ đó bạn sẽ tự chủ hơn, có nhiều thời gian hơn, tự do về tài chính và cân bằng được cuộc sống.

Jenny Lý Hà Thu
Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp
ActionCOACH tại Hà Nội, Việt Nam

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *